供应商管理 申报资料、初审、评分、评审、按区域管理、按分类管理、统计分析，合作跟踪。
定期组〓织对供应商的评价、实时的动态评价。
对于评审不合格的供应商，建立退出及※禁入机制。专家库管理 建立①专家准入机制和淘汰机制、内部外部分别ω 管理、按专业划分○抽取邀请，按业绩进行评定跟踪。 招投标管理∏ 实现不同的采购模式▆：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采【购或竞价采购。
计划、委托、招标、投标、开标、清标、评标、定标、合同----全流→程管理↑。
多级组织：集团总部、子公司、项目部。设备物资管理 设备物资分类管理。
供应⊙商产品信息发布，形成产品库，实现产品查询及】对比。信息发布分享 实效信息发布 招标公告、产品信息、行业动态、中标公示、价格走势。 知识库分享 内设备物资信息动态、法律法规制度、方法模板、沟通交流。 支撑平台功◥能 内容管理 网站管理、样式管理、栏目管理。 流程引擎 各种流程定制。 组织管理 多级组织机构管理、人员权限管理、沟通交流管理（短信、邮件、在线讨论、问答、问卷等）。 模板管理 信息展示模板、评标●办法细则模板、招标ξ文件模板等。
